Tanggapan IDEA si UNKNOWN kepada si PEMIMPIN INSTITUSI

AwgSagi

Pernahkah anda mendengar keluhan si UNKNOWN dan si PEMIMPIN INSTITUSI any institusi lah GOV, non GOV, non PROFIT, BUSINESS-based etc seperti di bawah:

Assume senario di institusi yg mahu generate income tambahan beside yearly grant sumbangan big konglomerat. Si UNKNOWN ialah staff biasa yg tiada kena mengena dgn team frontline penjana income tambahan, dan, si PEMIMPIN ialah yang diamanahkan memegang jawatan bos tertinggi.

Keluhan si UNKNOWN: salahkah aku kongsi dan luahkan IDEA aku walaupun hampir semuanya keluar dari tradisi SOP? Kan itu cuma idea bukan wajib dibuat pun, bos pun tak terjejas. Ini bos sampai mengguna kata cacian kat aku depan staf lain.

Keluhan BOS: Awak sebagai ketua unit perlu memberi amaran kepada staf awak yg berlagak pintar dan cuba nak ajar ahli pentadbir. Sekolah setakat vokasional jer sesuka nak bagi idea camne buat aktiviti menjana income. Disiplin pun kureng, nanti saya buang kerja baru dia tau.

Respon saya pada UNKNOWN: Tu lah, kenapa nak juga kongsi idea tu. Dah banyak idea kau kongsi tapi ditolak walaupun ada seolah2 aktivi dibuat tu mcm yg idea awak bagi. Cukuplah, bawa jer idea akan dtg ke mati.

Untuk BOS: yerlah bos. walau great mana idea dia, bukan dpt jadi mcm bos, buang masa jer dan menambah kerja org2 dlm comfort zone.

Anda bagaimana?

Perbandingan:
Ni cerita motivasi dari former bos aka mentor saya. Bos pada syarikat produk penambah rasa - mcm ajinomoto lah - bertanya dalam satu meeting beragendakan mencari kaedah menambah jualan produk. Ahli marketing dan business development adalah fokus utama. Ketika dibuka ruang kongsi idea, staf bahagian operasi angkat tangan meminta laluan. Dia merespon: "Tuan, sejak kita mula beroperasi, produk kita disimpan dalam botol kecil bulat dan cover botol ditebuk 1 lubang kecil. Bagaimana kalau kita tebuk banyak2 lubang agar serbuk penambah rasa tu keluar banyak. Sebab kalau banyak ia cepat habis, kalau cepat habis cepat juga pengguna membeli baru. Maka output kilang akan bertambah permintaan. Logik kah tuan?". Bos diam sejenak, kemudian merespon: "Kita perlu ada jawapan kenapa lubangnya banyak dan adakah akan terlebih rasa. Anyway, i like ur idea. Kita akan angkat idea itu utk dikaji dan ujicuba. Penghargaan saya utk awak yg sama2 mahu memajukan syarikat ini"

CiliPadiSedap

ada sekolah plak dan mcm syarikat.

jual keychain.

paksa cikgu, student jual .

jual meja alumni sekolah.

akak doakan pengetua sekolah tu turun pangkat.

menyusahkan pelajar dan cikgu.

AwgSagi

CiliPadiSedap posted on 17-5-2014 06:18 PM
ada sekolah plak dan mcm syarikat.

jual keychain.

Hasil jualan pergi mana kak? Dan apa sumbangan bos?

Zaman sekarang ni bos perlu ada komitmen juga especially jika aktiviti itu adalah komitmen tambahan.

Yg cantik kalau nak buat, umumkan plan dia, penyertaan based on volunteer jer, kena ada attraction dlm bentuk acknowledgement &  promotion yg berautoriti dan diiktiraf oleh parent institiution/gov or else imbalan bentuk benda bernilai.

Kalau sesaja nak pemos sendiri, tu against prinsip agama yg diangkat sebagai agama rasmi negara.

Kebetulan saya pernah meneguk sedikit pengalaman jadi guru, 2 tahun, actually 2 in 1, guru   penjaga fasiliti ict - pcs & server - termasuk repair, pindah & angkat etc.

Selepas tu saya sedar tugas guru ni sukar dan saya quit kerana merasa diri tak mencapai piawaian peribadi saya - saya verbal comm lemah sedangkan saya mahu berceloteh dgn students   saya tiada formal training mengajar.

Saya kurang setuju apabila para guru dibebankan dgn tugasan tambahan seperti memaksa mereka kreatif & inovatif mengguna gajet ICT hanya kerana sekolah jepun, korea atau taiwan buat. Boleh buat tapi start small dulu dan bukan sebab nak show. I don't against komuniti bisnes yer, durang perlu dptkan wang guna strategi. Gov pun patut guna strategi agar ia jadi win-win, org bisnes happy dpt projek, bakal pengguna yg tak berhajat pun pada projek tak tertekan dan terbeban.

Saya pernah berjumpa dgn team Smartschool Malaysia yg kalau tak silap buat kolaborasi dgn HP Malaysia lama dulu, apa jadi sekarang? Saya pernah lihat demo sistem tu.

Ada guru yg sangat kreatif & inovatif tapi non IT. Nak belajar 1 hal, nak tumpu komitmen utama 1 hal. Alternatif kalau termampu, sekolah2 setup unit bantu ICT / unit pendidikan komersial tapi guna non-teaching staff. Rekrut ler lepasan dari institusi TECHVOC, tapi yg penting kena ada mentor/pengurus yg multi-skill level mahaguru hehehe. Work collaborately bersama yg mana guru2 curah kreativiti mereka, support staff terjemahkan dlm bentuk digital.

In longterm, usaha dari scratch dan mengalami proses pembaikan akan ada produk yg boleh menjana income maybe jual produk pendidikan among schools through platform pc ker smartphone ker.

Sekian terlebih panjang pulak.

winamp05

thread memang bagus.

AwgSagi

winamp05 posted on 18-5-2014 10:45 PM
thread memang bagus.

Terima kasih MOD Win atas pemberian kredit tu. Nanti ada idea saya tulis lagi. :-)

CiliPadiSedap

AwgSagi posted on 17-5-2014 07:19 PM
Hasil jualan pergi mana kak? Dan apa sumbangan bos?

Zaman sekarang ni bos perlu ada komitmen jug ...

bos tunggu naik pangkat.

the real story:

let say sekolah tu dpt anugerah kecemerlangan, bos akan dpt rm 7 ribu by cash dan naik salary.

untuk dpt kecemerlangan tu, bos push everybody in school, jual keychain, jual baju, jual mcm2 produk.

bila pelajar tak datang kelas tambahan ? penat sebab menjual? pengetua panggil pelajar.

anak pengetua which is form 5 tak kena marah. siap ckp elok2.

anak orang lain kena marah.

pibg ada cadangan nak report ppd,

sebab sekolah tu pernah drop down result pada tahun 1993 kes pengetua pressure cikgu.

cikgu buat pakatan mogok secara diam.

untuk pengetahuan awgsaci, sekolah tu average every year dpt 1100++ pelajar.

but this year only 935 pelajar.

mostly pelajar minta pindah sebab suasana sekolah tu pressure.

ada kes parent nak buat surat layang pada ppd dan kementerian pelajaran.

sebab nk kejar cash rm 7 ribu dan naik gaji orang lain jd mangsa.

mohon rakan forumer doakan moga pengetua tu dpt balasan setimpal. amin.

Dzulqarnain

Setiap institusi pn ada kepentingannya tersendiri
dan pembangunan intelek dalaman pn kna ikut tingkatannya
- ada je program perintis yg pelbagai bentuknya (human capital development)

Mmg susah kalo bos open utk ideas in public/staff secara langsung
biasanya dia anjurkan pertandingan/poll/survey/etc. (ofkos beserta reward)
dan biasanya jgk ditugaskan department tertentu utk handle/organize nya
dan ofkos le byk perbincangan dan meetings kna attend
dan kna faham le bila yg kena attend tu bos²...susah, susah.

Yg lg susah tu bila berdepan dgn jenis yg mementingkan diri sendiri je
- unknown ka, bos ka...sama je pe'el nya.